在撰写企业经济运行分析报告时，对成本控制策略可持续性的分析是至关重要的部分。这一部分应该深入探讨公司如何在保持竞争力的同时实现长期的成本节约。以下是一些关键步骤和建议，用于撰写这一部分的报告：
一、明确目标与背景 1. 概述公司的战略目标以及成本控制的必要性和紧迫性。 2. 简要回顾过去几年的成本控制情况，包括已取得的成效和面临的挑战。 3. 分析市场竞争环境的变化及其对企业成本结构的影响。
二、成本构成分析 4. 对企业的各项成本进行详细的分类分析，如直接材料、人工费用、能源消耗等。 5. 识别出哪些成本是可以灵活调整的（例如变动成本），哪些成本是比较固定的（例如固定成本）。 6. 评估各成本要素的可控性和优化空间。
三、现行成本控制措施 7. 描述目前公司在成本控制方面采取的主要策略和方法。 8. 分析这些策略的效果和潜在问题，如短期效应还是长期效果、是否具有普遍适用性等。 9. 提出可能的改进方案或替代方法。
四、可持续成本管理框架 10. 构建一个能够持续降低成本的体系框架，包括定期的成本审查、目标设定、绩效考核等。 11. 讨论如何通过技术创新、流程再造等方式来实现长期的成本优势。 12. 分析实施这一框架所需的关键资源和支持条件。
五、案例研究和对标分析 13. 选择行业内的标杆企业作为比较对象，分析其成功经验及成本控制策略。 14. 将本公司与标杆企业在成本控制上的实践进行对比，找出差距和不足之处。 15. 根据对比结果提出具体的行动方案和学习计划。
六、风险评估与应对策略 16. 识别可能影响成本控制的不确定性因素，如政策变化、市场波动、技术进步等。 17. 评估这些因素对公司成本结构和盈利能力的影响程度。 18. 制定相应的风险管理和应急预案。
七、结论与建议 19. 总结报告的核心发现和主要观点。 20. 基于上述分析，给出针对性强且切实可行的成本控制策略建议。 21. 强调管理层在推动成本控制可持续过程中的领导作用。
八、附录与参考文献 22. 提供详尽的数据来源、计算过程和其他相关资料。 23. 列出所有引用的外部资源和专业文献，以增加报告的可信度和权威性。
在撰写过程中，确保语言简洁明了，逻辑严密，数据准确可靠，引用权威来源。此外，使用图表和图形来直观展示复杂的信息也是增强报告说服力和易理解性的有效手段。最终，这份报告应成为管理层做出明智决策的有力工具，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
